UNTERSCHIEDLICHE ROLLEN – GEMEINSAME VERANTWORTUNG
Viele Personen agieren im Talent Management. Und sie handeln aus verschiedenen Perspektiven.
Aber nur, wenn alle an einem Strang ziehen, wird Talent Management erfolgreich.
Daher beziehen wir alle Perspektiven in unsere Lösungen ein:
GESCHÄFTSLEITUNG
Die Geschäftsleitung gibt die Talent Management Strategie vor, fungiert als Auftraggeber und trifft zentrale Personalentscheidungen.
Persönliches Engagement in der Talentförderung sorgt für Glaubwürdigkeit.
PERSONALBEREICH
Der Personalbereich stellt die notwendigen Instrumente zur Verfügung und führt die zentralen Prozesse.
Er fungiert als Sparringspartner für das Management und berät Talente in ihrer Entwicklung.
FÜHRUNGSKRAFT
Die Führungskraft trägt Verantwortung für die Identifikation, Führung und Förderung von Talenten.
Als Coach und Mentor ist sie maßgeblich verantwortlich für Motivation und Bindung.
TALENT
Das Talent selbst ist verantwortlich für seine Entwicklung. Das bedeutet die Klärung persönlicher Entwicklungsziele und permanentes Arbeiten an Persönlichkeit und Kompetenz.
Durch Leistung überzeugen und Karrierechancen ergreifen – so können Talente auf sich aufmerksam machen.